迎难而上，敢闯敢干，贵阳市分公司召开2024年度经营调度会

1月23日，贵阳市分公司党委委员、总经理王松主持召开2024年经营调度会，对年度各项工作进行安排，重点部署下步经营创收工作。会议要求全体干部员工要抢抓省公司支持贵阳市分公司先行先试创新发展的战略契机，迎难而上、敢闯敢干，努力实现一季度开门红，全面完成2024年经营目标任务。

本次经营调度会向贵阳市两级分公司“先行先试”作出系列工作部署：一是全面统筹，把资源和力量投入到经营创收工作中。团队目标价值以业绩体现，内部改革成效用数据说话，两级分公司要统一思想、凝心聚力，将人力资源、智力资源、工作重点聚焦到经营创收上，把有限的行政成本和办公费用统筹到支撑市场业务发展上，将分公司正式员工下沉至创收一线。要增强对5G工作重要性的认识，抓住节前农民工返乡时机，着力拓展公客业务，全面提高固网用户转化率、5G产品渗透率、号卡使用活跃度，以良好的经营业绩体现内部改革成果。

二是精准发力，把工作重心聚焦到经营创收指标上。要加大社会渠道拓展力度，推动村级业务代办点建设，优化城区网格和乡镇服务站薪酬体系，把用户保有责任到人，与绩效考核深度挂钩，让“营维一体”真正发挥作用。要以新装楼盘用户转化和光网改造为契机，整合社会资源及施工力量，妥善解决光纤入户改造资金及建设力量缺口问题，切实提升有线网络全业务承载能力。要优化服务质量，强化运维保障，守牢安全生产、安全播出、资金安全底线。政企业务方面，要对项目库进行梳理、实行精细化管理，在全地区推行项目“揭榜挂帅”制，稳妥解决存量项目应收款的同时拓展新的优质增量项目，打响政企业务突围战。

三是迎难而上，将矛盾化解放在更为突出的位置。针对现阶段人员减少、欠款清收缓慢、资金紧张、经济下行等共性问题，各区县分公司要积极探索差异化解决困难的路径，从内部寻求突破，依靠自身力量化解矛盾，为经营创收争取更大发展空间。以容错纠错机制鼓励县区分公司在经营管理中大胆改革，先行先试，蹚出一条符合自身实际的创新发展之路。

四是强化执行，把过程监管作为推进工作有力保障。始终将执行力作为评价干部的重要标准，进一步加强调度、加快节奏，狠抓落实，定期召开经营工作调度会，随时评估工作中存在的问题，及时纠偏调整工作方向。按照省公司要求推行约束管理、末位淘汰机制，确保公司上下齐心协力，坚定目标、真抓实干，围绕市场和用户发展需求，切实做好先行先试创新改革发展这篇文章，为公司高质量发展贡献智慧和力量。

贵阳市分公司经营班子、直属部室负责人和各区（市、县）分公司中层以上干部参加会议。(贵阳市分公司办公室/陈星)