毕节市分公司召开2024年一季度经营工作总结暨“百日攻坚”集中营销活动调度会

奏响“百日攻坚”集中营销活动“奋进曲”

——毕节市分公司召开2024年一季度经营工作总结暨“百日攻坚”集中营销活动调度会

 会上通报毕节市分公司第一季度公客业务、政企业务完成情况，通过数据分析、展示一线创收优秀实例，深入剖析业务完成亮点与不足，对“百日攻坚”集中营销活动和第二季度经营工作进行安排部署；金沙县分公司作经验交流发言，经营排名后三位的县级分公司作表态发言。

 在交流发言环节，各县（市、区）分公司依次轮流发言，市分公司领导班子认真听、认真记，针对县分公司提出的问题和建议，由分管领导现场解答，会同职能部门沟通协调解决；对不能现场解决的问题，整理汇总经分公司党委会统一研究解决和答复，确保问题件件有落实，事事有回音。

“第一季度，毕节市分公司围绕保用户、抓现金、促5G三大核心指标，采取多项举措全面推进经营创收工作，初步实现了公客业务良好开局”。何江强调，两级分公司在第二季度要围绕“百日攻坚”集中营销活动调度会的部署要求，以“进”的空间、“超”的速度、“争”的劲头，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，全力以赴赶超上半年工作任务。

 征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。会议安排两级分公司，一是抓管理、提效率。以“百日攻坚”集中营销活动为抓手，全面加强内控管理，强化调度举措，制定精准激励措施，全力推动各项业务增长。二是控风险、提效益。紧盯民生工程还款计划，应收账款应收尽收，确保颗粒归仓。三是抓服务、促增收。按照市分公司《服务质量提升实施方案》的安排部署，以优化用户体验和服务质量为目标，在全市开展服务质量提升活动。四是重安全、防事故。强化业务技能学习，增强责任意识，把安全生产和安全播出工作落细落实。

（毕节市分公司 邹小启/文 图）

［责任编辑 杨晓蓉］