遵义市分公司多措并举 推进应收账款清收工作提质增效
遵义市分公司自开展应收账款清收工作以来,按照公司三大发展目标,围绕思想和能力双提升,对准清收难点,细分析、抓重点、攻难点、做亮点,持续推行多项措施助力应收账款清收工作见效增收。
高度重视、统一领导、统一部署
根据公司应收账款清收工作要求,市分公司主要领导高度重视、提前谋划、提前部署,成立全市应收账款清收专项工作组,实行“班子包片、部门包县、县级班子责任到人”责任链,包片包县领导深入到各县分公司共商对策,共担责任,建立应收账款清收台账,通过电话催收、上门催收、法律催收等方式,在微信群落实“日部署、日调度”机制,定期召开“周调度、月总结”视频会议,加大清收力度,层层压实责任。
总结运用“五定位”法
为扎实开展应收账款清收工作,助推应收账款清收工作提质增效,确保清收目标按时完成,市分公司根据工作实践,总结经验,通过定人员、定任务、定岗位、定责任、定措施等“五定位”法,做到责任到人、任务到人、措施到位,进一步明确工作职责、工作要求、目标任务、目标考核。
强化业务培训,确保清收工作做到“四熟悉”
为确保清收工作有效推进,遵义市分公司逐步形成了领导动员部署、专项工作组靠前指挥、各分公司具体落实、加强业务谋划和培训、责任人员熟悉落实等责任链。在具体清收工作中,分公司干部职工杜绝“等、靠、要、拖、混”思想,积极对接各债务单位及负责人,要求清收人员必须做到熟悉欠款项目状况、熟悉自身工作职责、熟悉清收目标方案和熟悉具体处置措施等“四熟悉”原则,把清收工作牢记于心。
近两个月以来,市分公司通过经营调度群每周呈现清收成果,特别是仁怀市、习水县、新蒲新区分公司清收工作成效突出,营造了上下合力、共同推进、你追我赶的良好工作氛围。
接下来,遵义市分公司将认真总结清收实践经验,抓住各种有利条件,全员参与,多渠道、多举措助推应收账款工作提质增效。
(遵义市分公司 宋必胜 / 文)