六盘水市分公司召开年度经营分析会

       2月14日，六盘水市分公司召开年度经营分析会，通报分析2024年各项经营指标完成情况及存在的问题，进一步找差距，找原因，找方向，同时围绕省公司2025年工作目标，进一步明方向、抓重点、强执行。

      会议指出，2024年，分公司经营指标完成情况不容乐观，各县级分公司必须正视问题、剖析原因、强化整改；领导干部要从自身查摆问题，克服本领恐慌，强化管理执行；全体职工要统一思想、提振信心、强化落实。2025年是公司改革脱困转型发展关键之年，面对复杂多变的市场环境，以及公司内部改革进入“深水区”阶段，我们既要仰望星空，又要脚踏实地；既要攻坚克难，也要立足实际；既要正视困难，又要坚定信心；始终秉承“务实求真、真抓实干”的工作作风，积极推进2025年各项经营业务健康可持续发展。

       会议要求，各县级分公司一要认清形势，提前谋划，迅速进入战斗状态，紧抓市场回暖的“黄金期”和政策红利“窗口期”，主动出击、抢占先机，有效推进公客业务和政企业务。二要聚焦服务提质，以技术服务市场，以服务带动营销为抓手，践行“用心服务”理念，细化执行好各项服务提质专项行动，进一步提升服务质量，提高用户满意度。三要强化内部工作，进一步严格落实降本增效工作，厉行节约，反对浪费，严格把控每个审批环节；细化工作流程，加强横向与纵向的联络沟通，着力提高工作效率，稳步推进各项经营工作。四是强化执行，细化任务分解到日，责任落实到人，严格执行“日跟踪、周复盘、月考核”机制，确保人人肩上有担子，个个心中有目标。同时加强考核管理，以考核促提升，以考核促落实。

      市分公司领导班子、总经理助理、各部门负责人及县级分公司领导班子参加会议。

(六盘水市分公司 吴丹  文/图)