遵义市分公司召开2025年经营创收工作部署会

  2月14日，遵义市分公司召开会议，安排部署2025年各项经营创收工作，为切实抓好年度经营创收工作早安排、早部署。

      会上，分公司市场部、政企部、建维部围绕2024年三大业务板块完成情况和存在的问题作了深入分析，财务部围绕2024年成本管控情况及存在的问题作了详细说明。各县级分公司主要负责人汇报了2025年工作打算。市分公司分管领导分别对各自分管工作作了安排部署。

  会议指出，过去一年，充满挑战，公司上下团结一心、攻坚克难，稳住了经营创收基本盘。新的一年，充满希望，全体干部职工要用发展的思路来解决发展中存在的问题，提振信心、创新举措、务求实效，结合分公司实际，切实抓好各项经营管理工作。

      分公司党委书记、总经理郑晓松对2025年重点工作提出八项要求：一是要把保用户作为头号工作来抓，保存量拓增量，稳住业务基本盘。二是要采取各种有效措施开展降本增效工作，深挖内部潜力，不断提高精细化管理水平。三是要千方百计确保市场三大板块目标任务与去年目标任务基本持平。四是要利用好省、市各种利好政策，有序推进应收账款清收工作。五是要加大工程整改力度，完成所有政企项目的收尾、验收和审计工作。六是要盘清家底，全面摸清资产底数，提升管理使用质效，促进公司资产保值增值。七是要加大拓展业务经营范围，切实做到营收平衡。八是要因地制宜制定考核措施，加大考核工作力度，突出目标导向、过程导向、结果导向，以考核“杠杆”推动各项目标任务高质高效完成。

       各县（市、区）分公司经营班子、市直部门副职以上干部参加会议。

     (  文/图 遵义市分公司/范旭 )