全力以赴抓经营 千方百计促发展——毕节市分公司召开二季度经营分析工作会

  为切实推动二季度经营创收工作稳步提升，全面复盘一季度经营成果，深入研判当前形势，对二季度重点工作进行部署。4月10日，毕节市分公司组织召开2025年二季度经营工作部署会。分公司党委书记、总经理何江主持会议。

  会议分三个阶段进行，分别为一季度经营工作分析会、分组讨论会、二季度工作部署会三个部分。在上午召开的一季度经营工作分析会上，市场、政企、建维等部门负责人依次就业务板块的经营成果、面临的困难和存在的问题及下一步工作计划作了发言。在下午召开的分组讨论环节，市场、政企、建维三个讨论组分别由市公司分管副总经理牵头组织，各县（市、区）分公司对应业务线条分管领导分别围绕各自分管领域工作存在的问题、对抓好分管工作需要的政策支持进行讨论。对于汇报中存在的问题，由相关分管领导、市分公司涉及相关工作的部(室)现场给出解决方案，并持续跟踪，直到问题得以解决；针对重点项目推进过程中遇到的困难和问题，确定了由市分公司主要领导协调推进的工作机制。
 

  在二季度工作部署会上，何江强调，一季度以来，各县（市、区）分公司认真贯彻落实省、市公司的决策部署，千方百计推进经营创收工作，虽取得一定成效，但与年初制定的经营目标有一定差距，各县（市、区）分公司要保持清醒头脑，进一步增强责任感和紧迫感。一是各县（市、区）分公司要持续加力，更加给力，经营班子要围着目标转、盯着目标干，要以领导干部节假日带班制度和错峰上门服务为抓手，全力以赴推进经营创收工作，确保各项目标任务如期达成。二是业务部门要主动担当作为，提前深入谋划，结合各县（市、区）分公司实际，找准经营创收切入点，细化工作措施，因地制宜制定营销活动，加大业务营销力度，千方百计种好自己的一亩三分地。三是市、县两级要围绕“天、应、雪”工程（天网、应急广播、雪亮工程）和煤炭交易平台拓展两个“周边”，抓好两项工作。在应收账款和可持续业务发展工作中摒弃依赖思想和理想化。四是要重构考核体系，考核要有方案、有措施，要兼顾效率与公平，持续推进“人往一线走、钱往一线投、政策向一线倾斜”的工作机制，将“目标达成”与用人机制挂钩，让能干事、会干事、干成事的有位置。五是全体干部职工要同心同向，要守住服务质量、安全生产、风险防控这三条生命线，为实现全年业务发展目标奠定坚实基础。
 

  市分公司经营班子，县（市、区）分公司班子成员、市场部负责人，市分公司部门负责人以及相关工作人员共计60余人参会。

（毕节市分公司 邹小启/文 胡志洪/图）