代青松赴黔南州分公司调研指导工作

1月20日，公司党委书记、董事长代青松一行赴黔南州分公司开展调研指导，与州分公司经营班子、各部门负责人及部分县级分公司代表座谈交流，围绕经营发展、业务创新、用户服务及未来发展方向等核心议题深入研讨，精准把脉分公司发展实际。

座谈会上，代青松认真听取黔南州分公司工作汇报，详细了解分公司在经营创收、业务协同、深化改革等方面的进展成效，深入剖析当前面临的难点挑战，并逐一对相关工作进行点评指导，与参会人员展开靶向性研讨。

代青松对黔南州分公司在公司改革发展、经营创收、降本增效、业务创新等各项工作中取得的成绩和作出的贡献给予肯定，并结合公司整体战略布局与行业发展趋势，针对分公司实际提出系统性解决方案，同时明确四点工作要求：一是巩固基本盘，激活创新能力。推动公客业务、政企业务、多种经营收入三大板块协同发力，确保经营收入企稳回升；基层分公司需打破思维定势，立足实际创新工作方法，抢抓政策机遇、盘活资源优势，在业务模式、服务方式等领域大胆探索，以持续创新驱动高质量发展。二是筑牢风险底线，夯实经营基础。聚焦资金管理核心环节，将资金安全与刚性支出保障列为重中之重，统筹调配资金资源，把风险防控贯穿经营全过程，确保运转平稳有序；加大欠款清收力度，为业务持续发展筑牢安全屏障。三是深耕服务质量，提升用户体验感。秉持“客户为本、市场为基、创新为重、服务为要、实干为先”理念，将服务工作作为企业安身立命之本，贯穿改革发展全过程，扎实推进服务质量提升，以优质服务赢得客户认可。四是强化内部管理，凝聚发展活力。以战略目标为导向，优化组织架构，构建“总部做精、基层做实、业务理顺”的管理格局；健全体制机制、优化工作流程，提升管理效能与运营效率；聚焦市场需求与业务发展，加大新业务培育力度，组建专业攻坚团队，持续强化核心竞争力。

代青松强调，发展成效始于实干，突破攻坚贵在行动。打好打赢决胜之战，需聚焦要害、精准发力：要强化“以周保旬、以旬保月、以月保季”的节点意识，将全年目标任务细化分解至各时段，确保日日有进展、步步见实效；要拧紧责任链条，做到眼里有活、心中有数、肩上有责、手中有招，以“咬定青山不放松”的执着锚定航向，以“敢教日月换新天”的担当闯关夺隘，以“不破楼兰终不还”的韧劲狠抓落实。公司上下要坚定信心、迎难而上、克难奋进，用实际行动谱写贵广网络发展新篇章。

黔南州分公司党委班子成员、县（市）分公司负责人代表及州分公司各部门负责人参加会议。

(黔南州分公司/高俊杰)