六盘水市分公司召开2026年度经营分析工作会

4月28日，六盘水市分公司召开2026年度经营分析工作会。旨在统一思想共识，研判当前经营形势，梳理公司发展中存在的短板不足，明确工作方向与作风建设要求，部署下一阶段重点经营任务，凝聚改革发展合力。

会议围绕全年经营发展目标，对下一阶段核心工作提出五项要求：一是树牢正确政绩观，严守合规经营底线。要求市、区（县）分公司领导干部纠正重短期效益、轻合规风险的错误倾向，推进项目拓展、融资对接、业绩考核等各项工作。严格遵守法律法规与行业规范，将正确政绩观转化为行动自觉，以遵章守法为基础、以风清气正为保障，推动公司脱困突围。二是优化跨部门协同，提升服务管理效能。明确市分公司各部门落实服务与管理双重职责，主动对接一线经营需求，简化审批流程，及时响应资源调配、问题协调等各类诉求，做好一线支撑保障；严格落实管理责任，完善日常调度机制，按周梳理业务推进情况，按月开展政策、业务培训，推动各项管理要求落地见效。三是聚焦业务短板补齐，抢抓市场推广窗口期。要求各级分公司抢抓五至六月市场推广有利时机，梳理核心任务建立专项台账，分解网格走访指标，组织人员开展上门用户维系，同步做好费用提醒、缴费引导；将广电5G用户发展作为核心增量，完成任务拆解后组织营销队伍落地推广，加快拓展社会合作渠道，严格落实反诈防控要求，守住合规经营底线。四是抓实用户保拓工作，推动现金流平稳增长。将用户保有与拓展作为当前经营攻坚核心任务，用好省公司各类套餐政策与激励规则，加快推进服务站业务承包落地。五是加快政企项目储备落地，提升项目攻关成效。紧扣地方“十五五”规划发展需求，提前摸排政企客户信息化建设需求，做好项目前期孵化；对在谈项目安排专人全程跟进，市分公司联系领导下沉对接，指导推进应急广播、智慧社区等重点项目，在资源协调、跨部门联动、客户对接等方面提供支撑，提升项目落地成功率。

会议最后强调，要严抓作风建设，压实各级主体责任。市、区（县）两级分公司主要负责人要切实扛起第一责任，主动认领核心指标，加大调度频次，跟进任务进度，协调解决经营难题，确保各项部署落地见效，以过硬作风保障执行，以实干担当推动经营提质增效。

（六盘水市分公司/吴丹）